舞好經營“龍頭”，下活發展“大棋”。1月17日上午，公司召開2023年投資營銷工作會，深入學習貫徹黨的二十大精神，落實中央經濟工作會和省委經濟工作會精神，研判市場風口，部署公司2023年投資營銷工作，為企業高質量發展提供重要支撐。

       公司黨委書記、董事長王克祥，黨委副書記、總經理成立強出席會議并講話，公司黨委副書記、工會主席談子林主持會議，黨委委員、紀委書記王周斌宣讀公司2022年度投資營銷工作先進單位表彰文件，黨委委員、副總經理歐陽學明作《公司投資工作報告》，黨委委員、副總經理陳國榮作《公司營銷工作報告》。

       “2022年公司穩住了經濟發展大盤，省內公招市場排名穩中有升，品牌建設亮點突出，承接任務突破200億大關”王克祥對大家的頑強拼搏和不懈努力表示感謝。他強調，2023年是落實公司“3211”戰略目標的關鍵之年，投資營銷工作要在“提升品質、提升能力”上下功夫。一是尋找市場風口，把握戰略主動。要堅持以長期主義做好經營，認真研判市場風口，積極布局新賽道，尋求“新業務、新資源”，實現可持續發展和業務增長。要積極把握風口機會，走出路徑依賴，敏銳捕捉信息，找準細分領域，合理規避風險。二是發揮專業優勢，提升競爭能力。要提高內部市場化程度，找準競爭優勢，優化資源配置，提高運作效率，打造低成本競爭能力。要充分貫徹“現場即市場”理念，注重品質和能力提升。三是發揮在位優勢，強化投資驅動。要發揮投資引領作用，加大投資帶動市場力度，以小投資帶動大施工，以投資改善公司利潤結構、營收結構。要拓寬思路，盤活資產，加強政策研究和外部合作。四是堅持特色營銷、品質營銷，適應轉型發展。推動工程價值鏈營銷、品牌帶動營銷、技術創新推動營銷、布局區域營銷和戰略協同營銷，打造差異化競爭能力，真正為客戶創造價值。五是加強要素建設，提升團隊能力。加強營銷體系建設，以結果為導向加強公司三級經營基礎要素建設，不斷提升個人專業能力、培育市場資源、健全獎懲機制。項目經理要注重增強主動經營意識，把一個項目做成一個市場。

       針對春節期間工作，他要求各單位要把安全放在第一位，把和諧放在第一位，深入基層一線，落實值班值守。同時，認真踐行中央八項規定精神，營造和諧穩定氛圍。

       成立強從投資從優、經營從活、管理從嚴三方面提出工作要求：要嚴格執行投資從優的準則要求，增強全員投資意識、有效防控投資風險、加大投資貢獻力度，發揮新能源事業部機構作用，持續提升投資能力；要充分激發經營從活的強勢動能，堅持和發揚自身優勢，堅決打造細分賽道系統能力，堅守營銷質量底線，落實“三不”原則，推動市場營銷戰略專業化、國際化；要強力夯實管理從嚴的基礎能力，守住質量安全底線，加強組織保障、體系保障，加強對項目前期策劃、過程監管和后期結算等環節管控力度。

       歐陽學明在公司投資工作報告中總結2022年投資工作情況，分析研判2023年投資形勢，從五大方面部署2023年投資工作。陳國榮總結2022年營銷工作，從營銷工作目標、形勢和部署上，提出2023年營銷工作思路。會議表彰了公司2022年度投資營銷工作先進單位，其中五分公司、一分公司、廣州分公司榮獲“市場開拓紅旗單位”，四分公司、六分公司、工程分公司、運維科技公司、檢測調試中心、新能源公司獲“市場開拓先進單位”，福建分公司獲“新市場渠道建設貢獻獎”。

       會上，公司投資管理部負責人就2023年最新投資管理制度作宣講并交流相關實體投資模式，五分公司、一分公司分別作EPC項目經營、傳統客戶經營交流發言。

       公司領導、外部董事、高管，機關中層正職，各分（子）公司負責人、主管經營副總經理、經營科長等參加會議。